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为进一步完善富邦铜业“六个增效”专项行动工作方案，2023年5月6日，公司召开2023年富邦铜业“六个增效”专项工作会议。会上公司领导与各单位、各部门讨论研究，完善“六个增效”专项行动工作实施细则。制定具体工作措施，明确目标，确定责任人。会议明确，定期召开“六个增效”专项工作推进落实会议，各责任部门每月向企管处上报工作台账中阶段性工作完成情况。本次会议公司领导班子成员，各部门负责人参加，会议由总经理主持。

会上，总经理王志超同志就落实好本次会议内容，提出三点意见：一是高度认识、科学组织，各单位、部门负责人要亲自抓，定期在经营运行分析会上通报进展情况；二是各单位组织骨干人员再讨论，梳理六个方面工作，制定清单，明确时间节点和责任人。定期督导进度，协调指导工作开展中遇到的困难；三是做好宣传引导，企管处专人负责这项工作，对其中优秀人物和先进事迹进行宣传报道，营造氛围，树立正向激励作用。

最后，党委书记刘刚同志站在全局的高度，对“六个增效”专项工作提出了重点要求，指出此项工作是集团公司主要领导亲自抓，亲自管的重点工作。一是提高政治站位，将富邦铜业“六个增效”专项行动工作与日常工作有机结合，抓住工作重点，将“六个增效”的具体工作措施落实到实际工作中；二是重点加强对“六个增效”措施内“管理增效”工作的推进落实，实现降本增效是本年工作的关键所在；三是以“清单制”为目录，按照时间节点推进工作落实，为实现全年利润目标打下坚实基础。